满座网冯晓海：Groupon后院已起火 在华要走正路

1月26日消息 Groupon意图通过收购国内团购网站顺势入华的计划遭抵制后，其对外扩张惯用的三板斧战略（挖空竞争对手核心人员、与商家签署独家排他协议、诋毁竞争对手）开始陆续上演，不过，这种严重损害国内团购行业健康发展的行为，遭到了国内主流团购网站的集体抵抗。

1月16日，满座网率先打破沉默发起倡议，号召国内团购网要团结不能内斗，后联合拉手网、F团、酷团等排名前二十的国内团购网站共同发布声明抗击Groupon在华蓄谋的挖墙脚策略。

昨日，满座网CEO冯晓海对记者表示，Groupon和当年Yahoo、Google进中国时必使的阴招如出一辙-两倍甚至三倍的高薪挖人，而不同点则在于：Yahoo当年是选择并购流量最大的3721，Google是选择直接进入，而Groupon选择了合资，拉着腾讯一起玩。当 Groupon入华消息刚出来的时候，国内同行的反应还相对比较沉默，当时满座网就率先号召国内团购网站打破沉默，结束彼此间诸如挖角等的内部竞争联合对抗Groupon。

同时冯晓海也表示，欢迎国际上优秀的企业来华发展，但是要走正路，对于阴招歪招我们要予以报复式的坚决回击。国外企业进军中国首先要尊重本土商家、消费者习惯，更重要的是遵守中国的法律。从目前来看，Groupon和腾讯的合资计划尚未最终敲定，而其在国内北、上、广、深等多个重点城市的招聘也是通过多个猎头公司在酒店操作，至今在各地没有租赁独立办公室、注册公司或办事处。再者Groupon在商业竞争中也不乏有欺诈的行为存在，比如谎称 xxx网的质量监控人员给合作商家打电话等。

在被问及未来中国团购市场格局时，冯晓海称，中国市场足够大，未来不会出现一家独大的局面，Groupon也只不过是国内几千家团购网站中的一个Player。冯晓海笑称：Groupon确实比较特殊，他要求中高层全部能流利的讲英文，可这是在中国啊。从满座的角度来讲，我们已经准备了足够的弹药，并且很重视团队建设和企业文化认同感。有很多猎头公司给满座员工打电话，但是没有一个人离开，而据了解别的团购网被挖走的员工还是很多的，从侧面也说明满座团队凝聚力是很强的。

此外，有消息透露，美国第二大团购网站LivingSocial也正在谋求进入中国市场，和满座网也有接触，不过入华的具体形式还不得而知。目前，LivingSocial通过和Amazon合作已经在美国市场超越了Groupon，对于Groupon来说真可谓后院起火。冯晓海称“在满座今年的发展上，我们相比同行销售额和用户数的增长是最快的，满座目前拥有150万高质量用户群，我们有信心今年做到国内团购行业市场份额最大的位置，在保守和激进的扩张策略上，满座是平衡得比较好的一家，今年我们规划在全国140个城市落地团购业务，提供优质的服务反馈消费者”。

针对如何在各个团购同行间进行差异化竞争，冯晓海称，相比拉手网等定位电商交易平台的团购网，满座更强调平台的广告营销属性，更重视在营销策划上对商家的推广创新及消费者数据的分析和挖掘。冯晓海称，A轮融到的资金主要用于市场推广、技术研发、团队建设及呼叫中心的建设，2011年一季度满座网将建成500坐席的Call Center。目前，其全国分站已拓展到110个一、二线城市，员工总数400余人。

冯晓海简介：

99年毕业于北京工业大学应用数学系

大学期间，参与全国数学建模大赛，获得全国一等奖，为北京工业大学首获此殊荣的第一人

大学最后一年，便开始正式在一家国内做ERP的著名软件开发公司任Oralce工程师

99年毕业后任职搜房网，参与了搜房网数据中心的建设，后在renren.com工作

2000-2001年，就职于Motorola（中国）商业决策部，任产品经理

2001-2002年，开公司办网吧，从事游戏卡电子商务业务

2002年底，和朋友一起创办爱卡汽车网www.xcar.com.cn，成为全球最大的汽车社区平台

2007年，Cnet以1000万美金收购爱卡汽车网

2008年初，离开爱卡，再次创业，创办踹客网www.trykee.com，一个结合微博、论坛社区的消费类网站

2009年底，和朋友再次创业，创办团购网站满座网　www.manzuo.com

2010年8月，满座网获凯鹏华盈（KPCB） 1000万美金的A轮投资