8个创业明星每人教你1堂课

开始创业前我们需要一个伟大的想法和妥当的计划来掀开帷幕，很多创业新手即将开始的时候还没想好怎么走，有些已经开始的很震惊发现一些从没预料到的事情，创业公司真正需要考虑什么？下面来自青年创业理事会的8个创业家将用亲身经历告为你指点迷津。

1. 员工可根据公司需要不断改变角色

在我创业早期，我们尽力招聘有过大公司经验、有专业技能的员工，觉得这样比较训练有素和可靠，但后来发现还是适应力强、理念比较开放的员工比较适合我们——他们可以根据公司需要不断改变角色和职责，最后对公司真正产生了影响的是能跟公司一起进化的那些人。换句话说，创业公司不稳定的时候，还能不断适应的就是合适的人选——Ben Rubenstein, Yodle

2. 不可为了盈利远离唯一目标

创业公司一般会急于求成，当初我也是急于向每一个盈利的地方展开进攻，而且当时别人都说我既会赚钱又富有成效，但是暗地里我却很紧张公司的资源和自己的身体消耗，之后我明白每一家公司都要有明确的目标和使命。这样有助于分析机会、砍掉不重要的事情，然后全力以赴你的唯一目标。Kent Healy, The Uncommon Life

3. 让人代劳后勤和管理实务

在获得种子融资后，我的公司决定大幅扩大营销个广告费用，在美国我们决定一年内赞助11个会议。刚开始我准备自己亲自上阵，但是制定行程、订旅馆、租车位、申请赞助通过显然不适合我，幸好，我的财务经理是个非常会组织、有逻辑性的员工，他帮我顺利解决了这些问题，然后我才有时间跟客户做生意。——Jun Loayza, Tour Woo

4. 擅长跟进和实施

创业公司有好的创意和愿景确实令人兴奋，但如果没有实施的话，就是一文不值，让团队擅长跟进和实践才是实现愿景的关键。许多企业家是快速初学者和超大梦想家，因此细节变得乏味和麻烦，如果你不擅长跟进那就请个业务经理帮你督促确保事情可以顺利实施并完成。——Kelly Azeved, She’s Got Systems

5. 纯粹为了增长而增长

当我和我的合作伙伴在国内500强排到24位的时候，我们开始为了增长而增长，任何产生营收的机会我们都不想放过，最后导致了2009年的危机，但经过大量的努力加上好运我们在最后关头挺过来了。现在我们得到的教训就是：不要为了增长而增长；有时候你得放慢脚步，想想这跟你的大目标统一吗？——Seth Kravitz, Technori

6. 管好时间 产出最大化

企业家实际上是在处理有限的资源，而你只能最大化你的产出、优化你的安排这样才能集中利用你的时间、精力。做个时间管理表格吧，珍惜这份资源。不知道的可以看看Dan Kennedy 的 No B.S. Time Management for Entrepreneurs——Pete Kennedy, Main Street ROI

7. 每个点子都已销售为前提

最开始的时候你顶着很多帽子：销售、科技领头人、管理、行政，创业公司的核心是每个人提出的点子都得围绕销售来，并不是说每个人都得去当销售员，而是你遇到的每一个人都可能是潜在顾客，不管是消费者、建议者、合伙人、品牌宣传员，但你得能清楚地向他们描述你的产品，所以提高团队销售应该被纳入每个人的发展规划。——Aaron Schwartz, Modify Watches

8. 个人健康才有商业的健康

这个听起来很多余，但是创业公司有几个能保证健康不受影响的，特别是女性，每天在电脑上爬格子，参加商业会议，喝水的时间都没有。事实上只有个人健康才有商业的健康——Erica Dhawan,Erica Dhawan Inc. and Galahads

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Via readwriteweb

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