是否设置优秀员工奖、作出何种奖励（包括精神奖励和物质奖励）和金额多少是由公司决定而不是员工个人认为。

显示全部楼层 · 2022-6-15 08:24

问题:
是否设置优秀员工奖、作出何种奖励（包括精神奖励和物质奖励）和金额多少是由公司决定而不是员工个人认为。

这句话是不是有语病

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1.榜样激励在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来，良好的领导作风是无形的命令，又是有形的榜样，能潜移默化地在组织中树立起领导的威信，产生极大的影响力，对个体行为起着极大的激励作用。榜样激励2.目标激励人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。目标激励3.授权激励有效授权是一项重要的管理技巧。一般来说，人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权利。这样，其获得成就感，自然投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩。可谓一举两得。授权激励4.尊重激励给人尊严远胜过给人金钱。在管理心理学中，是指管理者以平等的态度、人的感情，对待每一个被管理者，它包括信任、尊重、支持三个互相联系的方面。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。尊重激励5.沟通激励下属的干劲是“谈”出来的。人际沟通能力从基层到高层都应当具备，任何一级管理者，只要处于企业的管理体系中就应当具备良好的交流沟通能力。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

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